展會結(jié)束后，為了放棄下一個(gè)客戶

會展?fàn)I銷分為會前準(zhǔn)備、會議執(zhí)行和會后跟蹤三個(gè)部分，太原展館設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)從哪方面入手更合適？做好會前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真落實(shí)，展示品牌精華，打出亮點(diǎn)，會后有力的跟進(jìn)，這是品牌展覽成功的有力保證，太原展臺設(shè)計(jì)大體可以分為：1、主辦展覽會的公司。2、承辦展覽的公司，

當(dāng)展覽如期落下帷幕，品牌成功撤展時(shí)，項(xiàng)目組成員還遠(yuǎn)未結(jié)束。會后的工作核心是:清理戰(zhàn)場，清理戰(zhàn)利品，追勢。

1．關(guān)于中國展會市場營銷的評估，不能以當(dāng)場的成交與否論成敗。品牌可以參加一些服裝產(chǎn)業(yè)博覽會而不是展銷會。展會進(jìn)行營銷人員更應(yīng)理解為一次社會投資，分期返還。至于返還時(shí)是否具有增值，就得看企業(yè)在會后如何做？

2.返回后，企業(yè)應(yīng)首先組織會前準(zhǔn)備小組、項(xiàng)目小組等企業(yè)相關(guān)人員對展會營銷進(jìn)行總結(jié)。并跟蹤分工實(shí)施后的問題。

3.立即組織開發(fā)人員跟蹤拜訪意向客戶，盡力促成合作。

4.立即組織媒體支持人員對展會進(jìn)行報(bào)道，維護(hù)展會的品牌推廣。

5.立即組織策劃人員和終端支持人員，圍繞展會的營銷效果對終端運(yùn)營進(jìn)行宣傳和支持。

6.立即組織管理相關(guān)工作人員對情報(bào)組收集的各種信息技術(shù)進(jìn)行分析整理歸檔、分解和落實(shí)。

7.不要否定應(yīng)該集中歸檔的信息和信息，這些信息和信息可能成為企業(yè)未來的有用資源。

8.保留來訪但不感興趣的客戶的信息，保持定期聯(lián)系，不斷維護(hù)和更新客戶對品牌的了解，不斷提高客戶對品牌的信心。

展覽結(jié)束后，你應(yīng)該在一個(gè)星期內(nèi)與客戶溝通，每兩個(gè)月或三個(gè)月一次。

在每一次新品發(fā)布會、招商會、或者訂貨會前夕，聯(lián)系這些客戶，說不定他們就會成為你的客戶。

當(dāng)你去這些企業(yè)客戶服務(wù)所在地出差時(shí)，聯(lián)系分析一下、當(dāng)面拜訪一下，他可能會發(fā)展成為你下一位客戶。